As diferenças entre o homem de liderança arrogante
e singelas.
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O homem arrogante é perigoso. |
Nos tempos modernos da era
digital o homem vem se desumanizando em alta velocidade e o atributo humildade
vem desaparecendo na mesma rapidez e aos poucos o caos naufraga o ser humano
sem que ele perceba. O que mais existe é o ser com liderança prepotente que
pensa que pode e faz tudo, só porque está no topo do poder.
Há sim, outro tipo de homens
simples, que são raros na atualidade, mas estes exercem suas funções e poder de
maneira sábia e comedida que arrasta multidões em seu país e no mundo. Por onde
passa deixa seu legado através de seus bons exemplos de simplicidade e
simpatia.
Na sua convivência no trabalho é muito fácil descobrir o líder arrogante.
Pare, observe e reflita sobre o
comportamento desumano do homem ufano, ele quer ser promovido a qualquer custo,
contudo, muitos deles, na sua prepotência subjuga e humilha
os seus companheiros de trabalho, para obter a sua promoção; é triste! No
entanto, logo em seguida ele leva uma queda maior do que a sua altura que
conseguiu subir na empresa.
Geralmente isso ocorre porque o
administrador truculento esmaga os que estão sob sua chefia; os mais singelos.
Não obstante, com o passar do tempo aqueles que ele machucou sob diversas
formas e em circunstâncias obscuras um dia poderá o ajudar a derrubar do seu
pedestal de autoridade imperiosa.
Geralmente, nos bastidores, das empresas
existem os líderes opostos, é só observar.
Atualmente nos bastidores das
grandes empresas de trabalho, se pode perceber facilmente os dois tipos opostos
de lideranças com os comportamentos oponentes.
Principalmente ao se referir aos
aspectos de comando e crescimento profissional dentro das empresas
multinacionais e nacionais.
Preste muita atenção, que há uma
acirrada disputa de poder. Visto que, de um lado existe aquele tipo de homem
autoritário, que sobrevive da seiva
amarga e venenosa da amargura e arrogância e os demais colegas se afastam
de seus amigos comandados e provoca irreversíveis prejuízos à empresa e nos
negócios particulares. No entanto, por outro lado, se nota outro tipo de gestor
que se mantém vivo sobre a leveza da serenidade e humildade. Este superior tem
suas características únicas que faz alavancar os negócios de qualquer empresa
ou negócio próprio com sua hábil forma de conduzir seus colegas e chefiados.
O homem arrogante constrói castelo de areia e
vai à ruína.
Existem muitas lideranças que
vivem mergulhadas em plena arrogância a construir castelos de areia, na base do
autoritarismo. Ele arquiteta a sua própria ruína aos poucos ou tijolo a
tijolo. Contudo, o homem de liderança
insolente não percebe este comportamento presunçoso, o qual determina seu jeito
de ser e liderar diante dos seus semelhantes. Ele só sabe liderar dentro do
egoísmo, quais os, guia na escuridão da cegueira imperiosa, a qual não permite
enxergar seus próprios erros e limitações.
O superintendente negativo e
soberbo, não deseja ouvir sugestões do grupo. Ele sabe, entende, e compreende
tudo sem necessitar da ajuda de ninguém. Recusa veementemente aprender em
conjunto. Este comportamento, revela seu sinal de fraqueza próprio dos
presunçosos.
A inferioridade é uma das
características próprias do ser humano e dirigente imodesto deste mundo moderno
da era digital.
Nos mercados e locais de
trabalho devido à concorrência, geralmente é um local favorável ou as
grandes sementeiras de pessoas ostensivas. Eles se imaginam simplesmente um
mundo exclusivo dele, para satisfazer seus caprichos, em função do prejuízo do
seu semelhante. Contudo, assim, começa a crescer e se dar bem, mesmo que de
forma cruel arrasa com o potencial do outro, utiliza e abusa de suas
prerrogativas próprias do chefe negativo.
Na sociedade onde impera a concorrência, o
homem está em guerra; visando o poder.
Esta guerra entre os seres
humanos para um crescer e outro cair é permanente em todos os setores da
sociedade moderna. No entanto, o ambiente trabalhista este conflito é relevante
devido à petulância daquele que se acha poderoso, o mesmo ser humano que
pretender ser melhor que o outro, diante do chefe, muitos até querem, almejam a
assumir o lugar do patrão. A
concorrência para subir de cargo nos locais de trabalho é uma das práticas
permanentes da sociedade moderna é assim denominada de era digital que busca o
poder sob todas as formas e rapidez.
A arrogância está presente na
mente daqueles que sempre arquitetam fórmulas truculentas para crescer na
empresa. Ainda que, não tenha competência, mas simplesmente pela atitude
absurda de machucar, humilhar, seus amigos para mostrar que pode mais, ainda
que não disponha de qualificações para liderança.
Assim como existe o ser humano truculento, há o humilde.
Em contrapartida, existem muitos
seres humanos, os quais têm uma vida regrada na humildade; uma educação que
traz de berço. Estes não perdem seu precioso tempo em conflitar numa discussão
junto a pessoas que mantêm um comportamento jactancioso. O homem de
liderança comedida age dentro da sensibilidade e prudência, espera sua vez
de crescer em harmonia com os outros. Alegra-se em ouvir com muita atenção e
põe em prática muitas sugestões de seus colegas. Acumula e enriquece seus
conhecimentos adquiridos em conjunto com seus amigos de trabalho na empresa ou
em seu negócio próprio.
Ser humano despojado é sinônimo
de sabedoria, de prudência para saber tomar decisões competentes e que
demonstram força dentro de argumentos de fundamentos irrefutáveis. Não é
frouxidão como muitos pejorativamente pensam de um chefe moderado seja. Não
obstante, é uma pessoa semelhante a uma
fortaleza de personalidade e decisões geralmente sábias, demonstram essa
face singular. No entanto, porque ele
tem uma inteligente diplomacia em situações cruciais da vida.
Todos aqueles que agem de maneira humilde o seu poder é sábio.
O homem de liderança sóbria, tem uma capacidade brilhante de agregar seguidores, amigos, cooperadores e assim, construir uma extensa rede de outras pessoas que compartilham dos mesmos sentimentos, ideias, projetos, visão de mundo diferente. Estes juntos fazem crescer a empresa ou negócio corporativo. No empreendedorismo ele contribui para a serenidade do ambiente profissional e exclui qualquer possibilidade de conflito é o ser da paz. Consequentemente os frutos aparecerão de forma abundante sem ter que atropelar e machucar seus amigos de trabalho. Enquanto o gerente presumido em sua administração desastrosa tem mais possibilidades de fracassar e levar à empresa ou um negócio que impôs metas arrojadas levas para alcançar lucros, mas irá à falência. O homem orgulhoso morre aos poucos sem perceber de seu próprio veneno da truculência na maneira de conduzir qualquer gestação de forma rompante e fundamentado na leviandade em agir com as pessoas que estão sob seu comando. O administrador esnobe lentamente vai escavacar seu próprio buraco sem fundo e dos negócios que comanda.
Tanto o homem petulante, quanto o comedido agem diferentes sob suas chefias.
Portanto, o homem e diretor
soberbo pensa por si mesmo, que está construindo o seu caminho seguro, contudo,
definitivamente sólido, todavia, engana-se estupidamente, mas vai murchar,
secar, e terá um fim dramático. O ser humano que tem liderança desdenhosa é um
mero frustrado, pois, tudo que procura organizar a fazer não vingou devido à
sua falta de sensibilidade em perceber os carismas das pessoas que os cerca.
Termina sozinho em plena depressão gerada ao longo do tempo pelo seu jeito de
agir com as pessoas.
Todavia, fatalmente, será encaminhado à bancarrota dos seus negócios e de si mesmo. O homem dirigente e ajuizado é sensível aos apelos dos que os cercam. Ele sabe usar com propriedade seus conhecimentos agregados aos dos seus amigos e isto o faz um vencedor, homem de sucesso por onde trabalha, e empresa irá além do seu tempo. Tudo isto porque a humildade tira a venda dos olhos e enxerga longe a visão infinita de futuro e consequentemente seus negócios tendem a andar no caminho seguro do sucesso permanente. O líder arrogante se autodestrói e o chefe humilde canaliza esta qualidade em prol do crescimento próprio e principalmente coletivo.
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